2025年8月8日下午2點(diǎn)，受公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王賓委托，川投佳友物業(yè)2025年上半年工作會(huì)在四川能源大廈（原川投大廈）601勝利召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面總結(jié)川投佳友上半年經(jīng)營(yíng)工作成效，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，參加會(huì)議的有黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理陳志宏，黨總支委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯永勝，財(cái)務(wù)總監(jiān)許琴、區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司本部全體管理人員、會(huì)議由侯永勝主持。

會(huì)議首先，由侯永勝傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年上半年工作會(huì)會(huì)議精神。許琴作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告。由安全環(huán)保質(zhì)量部通報(bào)上半年公司安全生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量情況。

四川投資大廈物業(yè)服務(wù)中心、川網(wǎng)國(guó)際花園物業(yè)服務(wù)中心、網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心、川投大廈物業(yè)服務(wù)中心、西昌醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就上半年經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作打算做了交流發(fā)言。

陳志宏圍繞經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、服務(wù)品質(zhì)三大核心領(lǐng)域總結(jié)回顧佳友物業(yè)2025年上半年工作成果，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了部署安排。一是上半年成績(jī)值得肯定。公司整體運(yùn)行保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)服務(wù)得到鞏固，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額基本達(dá)成上半年目標(biāo)，整體盈利穩(wěn)中有升。特別是成功拓展海南航空天府機(jī)場(chǎng)辦公區(qū)市場(chǎng)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司在航空物業(yè)細(xì)分賽道的“零突破”，成為上半年市場(chǎng)開(kāi)拓的核心亮點(diǎn)。二是短板弱項(xiàng)不容忽視。公司發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理短板凸顯，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，過(guò)度依賴集團(tuán)資源，增量動(dòng)能不足，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量參差不齊，核心項(xiàng)目承壓明顯。服務(wù)品質(zhì)基礎(chǔ)不穩(wěn)，客戶投訴雖有控制但深層次問(wèn)題未根除，基礎(chǔ)服務(wù)粗糙，響應(yīng)遲鈍，溝通機(jī)制失效。市場(chǎng)外拓能力不足，缺乏前瞻性規(guī)劃和有效激勵(lì)機(jī)制，品牌形象模糊。三是聚焦攻堅(jiān)沖刺，全力推動(dòng)下半年工作提質(zhì)增效。陳志宏強(qiáng)調(diào)，下半年要拿出“背水一戰(zhàn)”的決心，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。要千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化提質(zhì)增效，動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化成本管控，攻堅(jiān)虧損項(xiàng)目治理，強(qiáng)化外委外包全流程管理。要聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，將新項(xiàng)目拓展作為“生命線工程”，深耕集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，發(fā)力外部項(xiàng)目拓展，抓好新中標(biāo)項(xiàng)目落地推進(jìn)。要堅(jiān)定不移抓改革，激發(fā)發(fā)展活力，構(gòu)建“三位一體”人才戰(zhàn)略體系，打破資源壁壘，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)齊心。要堅(jiān)持不懈抓安全，守住發(fā)展底線，扎實(shí)做好防汛物資儲(chǔ)備和應(yīng)急能力建設(shè)，精準(zhǔn)開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。

陳志宏指出，經(jīng)營(yíng)發(fā)展與安全生產(chǎn)如同鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，缺一不可。上半年的成績(jī)是前進(jìn)的底氣，存在的問(wèn)題則是改進(jìn)的方向。下半年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，要以“拼”的勁頭、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，打好經(jīng)營(yíng)沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢防汛安全銅墻鐵壁。越是任務(wù)艱巨，越要迎難而上；越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越要主動(dòng)作為。要以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的干勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出高分答卷。

最后，陳志宏再次強(qiáng)調(diào)，發(fā)展時(shí)不我待，機(jī)會(huì)稍縱即逝，形勢(shì)催人奮進(jìn)。我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)會(huì)議精神，把“找差距、補(bǔ)短板、尋突破”作為下半年工作指導(dǎo)思想，奮力拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)創(chuàng)佳友物業(yè)發(fā)展新局面。